La Sinfonía de los Costos del Factor Humano – 4. Moderatto (quinta entrega)
Por: Héctor A. Faga
En la entrega de hoy vamos a tratar otro tema conectado con las acciones de Mantenimiento del factor humano, y más específicamente con el paso referido a Orientar/Guiar, que es el correspondiente a la herramienta conocida con el nombre de Storyboard.
El Storyboard es una herramienta de Planificación y Control que permite alinear los objetivos globales de la organización con los específicos de los sectores y personas en forma individual, y establecer estrategias y planes de acción para alcanzar las metas y propósitos establecidos.
Los pasos para la confección de un Storyboard son los siguientes:
1. Objetivos de la Organización
El primer paso consiste en establecer claramente los Objetivos de la Organización.
Necesitamos saber para dónde va la Organización, hacia dónde apunta, cuáles son las grandes metas y propósitos para el año en curso.
Esta es una tarea clave típica de la Dirección Superior, que resulta indelegable a otros sectores o niveles de la empresa.
Por lo general, el Comité Ejecutivo de la empresa se “recluye” en algún lugar donde puede trabajar sin interrupciones –entre uno y tres días- y establece los tres a cinco Objetivos que dirigirán las acciones durante el año que se está planificando.
Estos Objetivos luego son “bajados” (comunicados) a los niveles inferiores para que cada sector pueda establecer sus propios Objetivos, en consonancia con aquellos.
2. Objetivos sectoriales (Divisionales, Departamentales, etc.)
Sobre la base de los Objetivos generales definidos, cada sector alinea los suyos propios a aquellos.
El tipo de pregunta a responder para establecerlos es: ¿Cómo ayudará el sector a la Organización a lograr sus Objetivos anuales?
Esta forma de trabajar “en cascada” tiene por objeto que las acciones realizadas por cada sector contribuyan al logro de los Objetivos generales establecidos, evitando tareas que no tengan que ver con los propósitos perseguidos, o peor aún, que se opongan a aquellos.
3. Objetivos personales (individuales)
Siguiendo hacia abajo con el “derrame” de objetivos, lo siguiente es establecer los correspondientes a cada persona dentro del sector.
La pregunta a responder en este caso es: ¿Cómo yo, desde mi cargo, coadyuvaré al logro de los Objetivos del sector, y por ende, a los de la Organización?
4. Revisión en Equipo
El paso que sigue a continuación es la revisión en equipo de los Objetivos establecidos.
Las preguntas a responder son:
- ¿Están estos Objetivos individuales bien alineados y en consonancia con los Objetivos sectoriales?
- Estos Objetivos, ¿están bien definidos como Objetivos o son funciones propias del cargo?
- ¿Qué prioridad tiene cada uno de los Objetivos definidos: “A” (de supervivencia); “B” (críticos); “C” (importantes)?
5. Planeamiento
El paso siguiente es el correspondiente a la Planificación; es decir, a la formulación de Planes de Acción.
Un Plan de Acción contiene aquellas cosas que cada uno debe hacer (los grandes pasos) para alcanzar los Objetivos.
En esta etapa se listan las estrategias alternativas que permitirían alcanzar los Objetivos (formulaciones generales) y se describen los planes que hacen posible las estrategias (formulación detallada).
a. Establecimiento de Responsables
Dentro del Plan de Acción, un primer paso es definir quiénes serán los Responsables de cada acción o paso a dar.
Primero se define el Líder o Responsable único de cada Objetivo, y a continuación se determinan los apoyos necesarios para que éste pueda ejercer su liderazgo de manera eficaz (asesores, especialistas, etc.)
b. Indicadores de Avance
Para cada Objetivo, Estrategia o Acción se definen ciertos indicadores que permitan realizar un seguimiento y confirmar que se está avanzando apropiadamente en la consecución del Objetivo.
c. Recursos requeridos
Adicionalmente, se establecen cuáles son los Recursos de todo tipo que los Objetivos, Estrategias y Planes requieren para ser llevados a cabo.
Los Recursos pueden ser de diverso tipo: humanos, económicos, financieros, productivos, de marketing, de información, de tiempo, de capacitación, de colaboración o participación, etc.
d. Plazos
El siguiente paso tiene que ver con el establecimiento de Plazos para la realización de las tareas y la consecución de los Objetivos.
Los Plazos están íntimamente relacionados con los compromisos que las personas (responsables) adquieren para que los Objetivos puedan ser alcanzados.
Los Plazos pueden ser medidos en días, semanas, meses, trimestres o incluso semestres.
Es importante verificar si existen o no Objetivos previos (pre-requisitos) que puedan limitar las fechas de cumplimiento de los primeros.
En este punto cabe la mención a la existencia de un software de Office (debe haber otros de distinto origen) llamado “Project” que facilita la coordinación de los diversos pasos que hay que cumplir antes de llegar a una u otra acción.
También se impone la mención a los conceptos de “Camino crítico” y “Cuello de botella”, que son restricciones a ponderar al momento de planificar.
Se conoce como “Camino crítico” a aquel que indefectiblemente debe recorrerse para que toda la secuencia del Plan sea ejecutada; es decir, las tareas ligadas por relaciones de prelación que no pueden ser salteadas y cuya duración determina los plazos del Plan o Proyecto como un todo.
Se conoce como “Cuello de botella” aquellos recursos por los que diversas acciones puedan entrar simultáneamente en competencia en algún momento, que por tener distinta velocidad de realización, pueden demorar o alargar el Plazo del Plan o Proyecto como un todo.
Los Plazos se utilizar para determinar las fechas:
- De comienzo de una acción
- De terminación de una acción
- De revisión del estado de avance de las tareas
6. Seguimiento
Concluida la tarea de Planeamiento, comienza la de Seguimiento.
Dentro de ésta encontramos los siguientes pasos:
a. Control de Inicio
El Control de Inicio es la fecha en la que realmente comenzó una determinada acción.
Esta fecha puede ser distinta a la originalmente planeada, e incluso anterior a aquella.
b. Estado de Avance
El Estado de Avance (“Status”) surge del control que se realiza sobre la forma en que cada tarea se está llevando a cabo, en contraste con los Plazos previstos.
Periódicamente (mensualmente, o en las fechas de revisión definida para cada acción), se revisan los avances producidos en cada acción y se registra el estado de cada una de ellas.
c. Control de término
De resultas del seguimiento de cada acción, se determina el momento en que cada una de ellas alcanzó los propósitos perseguidos.
Estas fechas se comparan con los plazos previstos para verificar si el Plazo general del Plan o Proyecto podrá permanecer sin cambios o si debe ser modificado (en el caso de que la tarea demorada forme parte del Camino crítico o exceda los plazos previstos para alguna tarea dentro del Camino Crítico, ya que en este caso es posible que por la dilación, se haya determinado un nuevo Camino Crítico distinto al originalmente previsto.
d. Visto Bueno (V° B°)
Es la confirmación definitiva de cuándo una tarea efectivamente concluyó o un Objetivo se alcanzó en forma satisfactoria.
Todos estos datos se vuelcan en una planilla –puede ser un Excel o el mismo Project – similar a la que se muestra a continuación.
Parte izquierda de la planilla
Parte derecha de la planilla
Con esta breve explicación hemos dado un panorama de los contenidos y funcionamiento del Storyboard.
En la siguiente entrega hablaremos del cuarto paso del Mantenimiento del Factor Humano, que es el correspondiente a Evaluar.
Hasta la próxima.
Héctor.
Para ver los post anteriores de esta serie:
La Sinfonía de los Costos del Factor Humano – 1. Preludio.
La Sinfonía de los Costos del Factor Humano – 2. Obertura.
La Sinfonía de los Costos del Factor Humano – 3. Fortíssimo.
La Sinfonía de los Costos del Factor Humano – 4. Moderatto.
Costos, Estrategia, Factor Humano, Management, Orientación, Planeamiento, Productividad, recursos humanos