¿ Qué es un Plan de negocios? (cuarta parte)
Por: Mariano Ramos Mejía
¿Que muestra y que contiene un Plan de Negocios?
Al comienzo de nuestra conversación hemos dicho que el objetivo del Plan de Negocios es presentar a nuestros ojos y a los de terceros la factibilidad de nuestra idea. Muy importante: primero ver nosotros mismos el mapa del territorio que queremos recorrer, pero también mostrarlos de forma atrayente y descriptiva a los terceros interesados (posibles socios, bancos o instituciones que nos financien, etc). En forma detallada se encargará de demostrar los siguientes tres aspectos, fundamentales para su ejecución práctica:
a) su factibilidad técnica,
b) su factibilidad económica, y
c) su factibilidad financiera.
Detallaremos a continuación cada uno de estos aspectos.
Lo primero que debe estudiarse del proyecto es su factibilidad técnica, esto es si desde de un punto de vista físico, material, puede desarrollarse adecuadamente, así como la descripción de los recursos necesarios para llevarlo a cabo.
Al estudiar la factibilidad técnica el Plan de Negocios se ocupa de los siguientes temas:
a) ensayo e investigación,
b) ubicación,
c) escalas de producción,
d) proyectos complementarios
e) tecnología a utilizar,
f) recursos humanos involucrados en el proyecto,
g) materias primas necesarias
Al mostrar cual es la factibilidad económica del proyecto, el Plan de Negocios nos muestra los resultados de llevar adelante la idea, la rentabilidad implícita en el proyecto y por lo tanto nos dice si vale la pena realizar el esfuerzo, en función de los resultados que se pueden alcanzar.
Es importante analizar lo siguiente:
a) inversión inicial necesaria,
b) ventas y costos proyectados
c) situación patrimonial proyectada
d) contribución marginal
e) punto de equilibrio
f) zonas de pérdida del proyecto,
g) zonas de ganancia del mismo
Por último, y como la contracara y a la vez complemento del estudio de la factibilidad económica de nuestro proyecto se analiza la factibilidad financiera, esto es, se analiza el flujo de fondos implícito en el proyecto, cuáles son las necesidades de fondos, en que momento o período pueden existir excedentes, etc, es decir el análisis dinámico de todo lo que implica ese flujo.
El aspecto financiero analiza las siguientes variables:
a) flujo de fondos
b) período en que se repaga la inversión inicial, que en inglés se denomina “pay back”
c) valor actual neto (VAN) que surge de descontar los flujos de fondos futuros al momento actual
d) tasa interna de retorno (TIR) que es la tasa de interés implícita en el proyecto, (o sea precisamente la que hace que el VAN sea cero.
e) todo análisis de sensibilidad, que responde a la clásica pregunta “¿Qué pasaría sí…?” (el “What if…?)
f) fuentes de financiación disponibles.
g) capital de trabajo necesario.
Llegados a este punto me gustaría preguntarles: ¿el tema se va poniendo mas complejo? o por el contrario ¿con el mayor detalle vamos ganando en información? ¿quieren agregar algún otro punto que les parezca interesante? ¿quieren preguntar algo mas en detalle de lo descripto hasta ahora? Bueno, para todo esto están los comentarios a esta entrada, si quieren dejar alguno, encantado de contestarles.
Continuaremos con el desarrollo del tema en próximas entregas.
Para ver los post anteriores de esta serie:
1. ¿Que es un Plan de Negocios? (primera parte)
2. ¿Que es un Plan de Negocios? (segunda parte)
3. ¿Que es un Plan de Negocios? (tercera parte)
Costos, Estrategia, General, Marketing, Orientación, Planeamiento, Productividad, Rentabilidad